从员工对线谈即时通信工具下的群治理

https://www.douban.com/group/topic/255853626/

修改自另一帖的回复，自己删了，因为我觉得我有必要单开一帖。

其实这个老板还是不懂治理技巧。下面我来教他们如何用qq群实现管理：

1. 分层治理。每x（≈50）个员工选1一级个代表，每x个一级代表选一个二级代表，以此类推。每层同上级的人归属于一个群，不同上级的人严禁同群。也就是说，每个基层群大概是这样的：x个普通员工、1个一级代表、1个二级代表、1个三级代表……直到老板。一级代表们的群大概是这样：x个一级代表、1个二级代表、1个三级代表、1个四级代表……直到老板。级别越高，加入的群就越多，因而越难注意到小群，但这不重要。重要的是，他们存在于这些群里，而他们的存在就是威慑，可以有效防止串联。
2. 单向通知。以“防止重要信息被刷掉”为由，上述群均开启全员禁言，上级当管理员，通知只上传下达，每个群里的最下级都无法说话。
3. 以“防止有人被盗号群发消息”为由，禁止群成员互发消息。

做到这几点，个体原子化就差不多了。还怕有员工对线？

以上内容非原创，全都是我从我校qq群管理模式吸收的先进经验。事实上，各高校陆续关停论坛、解散官方的大型学生群（尤其是年级群、学院群这种常有现实共同利益基础的群），而以上述组织模式代之，就是为了尽可能让学生们原子化，尽可能避免串联。